Kudos Quang vì đã có một bài viết chất lượng, có tính thực tiễn, súc tích và rất sáng tạo!
Có vài điểm mình muốn chia sẻ thêm:
- Về việc dành 20% cho dự án cá nhân rất hay nhưng phần lớn các công ty ở VN, vừa và nhỏ sẽ khó nếu muốn nói là không khả thi vì họ muốn tận dụng tối đa effort/capacity của nhân viên để có output/deliveries nhiều nhất có thể. Nên chỉ còn cách sắp xếp lối sống để làm những việc mình thích sau giờ làm hoặc cuối tuần. Một cách khác mà mình đã áp dụng là khi tham gia các dự án hãy xung phong chọn những việc mình chưa từng làm trước đó, để có cơ hội on job training và áp dụng vừa học vừa làm, một công đôi việc
- Về việc từ chối họp, theo quan sát và kinh nghiệm của bản thân mình thì khi ở cấp độ dev, việc họp sẽ không nhiều, trừ khi được allocate vào 2-3 dự án cùng 1 lúc hoặc team có văn hóa over-communication (cái gì cũng lôi ra họp). Còn khi đã lên manager phải quản lý nhiều thứ hơn thì có những cuộc họp bắt buộc phải có mặt để nắm được context mà xử lý. Một số cuộc họp có thể đổi lại thành async qua email hoặc chat hoặc đọc meeting notes (cho dev) hoặc kiếm ai đó delegates (cho lead/manager)
Mình đã có chia sẻ một bài về burnout cho dev, hi vọng có thể phần nào giúp Quang sớm vượt qua:
Đây là bài viết Tiếng Việt đầu tiên e đọc trên Substack. Bài viết của anh rõ ràng rành mạch. Tuy nhiên còn vài điểm e chưa hiểu lắm. Hi vọng được kết nối với anh để trao đổi thêm ạ. ❤️❤️⭐️⭐️
Bài hay quá anh ạ, anh nhắc đến 20% side project ở google, em cũng chợt nhớ đến mục tiêu mỗi kì của team: 50% attack, 30% defend, 20% play. Quả thật nó khá hiệu quả trong việc khuyến khích member sáng tạo, apply những idea, solution mới
Về việc chọn cv để đạt ROI cũng khá thú vị ạ, trước giờ làm việc chỉ dựa trên cảm tính chứ cũng không có định lượng rõ ràng bằng công thức hay con số một cách rõ ràng
Bài viết rất hay, rất thực tế. Dev ở VN thì có vẻ burnout nhiều hơn khi mà làm bị dí thì nhiều, tiền thì ít, học hỏi thì phải tự sắp xếp vào buổi tối sau khi mệt mỏi cả ngày. Cám ơn bạn. Mong rằng 2 3 năm tới sẽ gặp bạn ở trời âu
bài hay quá, em cũng đang rất cần mentor nên thường anh đăng bài nào thì em sẽ đọc luôn bài đó. Nhưng mà bài này thực sự rất hữu ích mà còn k phải đóng "only 5 dollars" 1 tháng để đọc. Niceeee!!!
hi anh, cảm ơn anh về bài viết rất hữu ích, hẳn tại thời điểm hiện nay việc sắp xếp công việc giúp điều phối sự tập trung hơn để tăng năng suất là tư duy cần thiết và em cũng đang thực hành theo hệ số đòn bẩy như trong bài 😄
tuy nhiên có một điểm về mentoring/sharing lại có đòn bẩy cao em chưa được rõ, hi vọng anh có thể đi sâu hơn
một trong những gap giữa các bạn junior/mid với senior là khả năng influence, khả năng tạo ảnh hưởng lên người khác. Mentoring hoặc sharing knowledge là 2 cách để tạo ảnh hưởng hiệu quả, vì khi đó mình không chỉ đang giúp mình mà còn đang đẩy cả team đi lên.
Kudos Quang vì đã có một bài viết chất lượng, có tính thực tiễn, súc tích và rất sáng tạo!
Có vài điểm mình muốn chia sẻ thêm:
- Về việc dành 20% cho dự án cá nhân rất hay nhưng phần lớn các công ty ở VN, vừa và nhỏ sẽ khó nếu muốn nói là không khả thi vì họ muốn tận dụng tối đa effort/capacity của nhân viên để có output/deliveries nhiều nhất có thể. Nên chỉ còn cách sắp xếp lối sống để làm những việc mình thích sau giờ làm hoặc cuối tuần. Một cách khác mà mình đã áp dụng là khi tham gia các dự án hãy xung phong chọn những việc mình chưa từng làm trước đó, để có cơ hội on job training và áp dụng vừa học vừa làm, một công đôi việc
- Về việc từ chối họp, theo quan sát và kinh nghiệm của bản thân mình thì khi ở cấp độ dev, việc họp sẽ không nhiều, trừ khi được allocate vào 2-3 dự án cùng 1 lúc hoặc team có văn hóa over-communication (cái gì cũng lôi ra họp). Còn khi đã lên manager phải quản lý nhiều thứ hơn thì có những cuộc họp bắt buộc phải có mặt để nắm được context mà xử lý. Một số cuộc họp có thể đổi lại thành async qua email hoặc chat hoặc đọc meeting notes (cho dev) hoặc kiếm ai đó delegates (cho lead/manager)
Mình đã có chia sẻ một bài về burnout cho dev, hi vọng có thể phần nào giúp Quang sớm vượt qua:
https://bryanthuynh.substack.com/p/cam-nang-phong-tranh-kiet-suc-cho
Take care!
cảm ơn a Dũng!
Bài viết hay quá anh, e cũng học được 2 ý chính giống bài a viết từ 1 thầy em dạy là: làm vượt kì vọng, và làm việc quan trọng nhất.
Đây là bài viết Tiếng Việt đầu tiên e đọc trên Substack. Bài viết của anh rõ ràng rành mạch. Tuy nhiên còn vài điểm e chưa hiểu lắm. Hi vọng được kết nối với anh để trao đổi thêm ạ. ❤️❤️⭐️⭐️
thanks e, ket noi linkedin cua a nhe https://www.linkedin.com/in/hoangdquang/
Bài hay quá anh ạ, anh nhắc đến 20% side project ở google, em cũng chợt nhớ đến mục tiêu mỗi kì của team: 50% attack, 30% defend, 20% play. Quả thật nó khá hiệu quả trong việc khuyến khích member sáng tạo, apply những idea, solution mới
Về việc chọn cv để đạt ROI cũng khá thú vị ạ, trước giờ làm việc chỉ dựa trên cảm tính chứ cũng không có định lượng rõ ràng bằng công thức hay con số một cách rõ ràng
Bài viết rất hay, rất thực tế. Dev ở VN thì có vẻ burnout nhiều hơn khi mà làm bị dí thì nhiều, tiền thì ít, học hỏi thì phải tự sắp xếp vào buổi tối sau khi mệt mỏi cả ngày. Cám ơn bạn. Mong rằng 2 3 năm tới sẽ gặp bạn ở trời âu
wow. bài nào a viết cũng chất lượng dã man. Hi vọng a vẫn sẽ duy trì ra bài ạ.
bài hay quá, em cũng đang rất cần mentor nên thường anh đăng bài nào thì em sẽ đọc luôn bài đó. Nhưng mà bài này thực sự rất hữu ích mà còn k phải đóng "only 5 dollars" 1 tháng để đọc. Niceeee!!!
ý tưởng về 20% project em thấy rất hay lun ạ. cảm ơn a vì những chia sẻ thú vị hay ho ạ
Nicely Written and very insightful, thank you!
hi anh, cảm ơn anh về bài viết rất hữu ích, hẳn tại thời điểm hiện nay việc sắp xếp công việc giúp điều phối sự tập trung hơn để tăng năng suất là tư duy cần thiết và em cũng đang thực hành theo hệ số đòn bẩy như trong bài 😄
tuy nhiên có một điểm về mentoring/sharing lại có đòn bẩy cao em chưa được rõ, hi vọng anh có thể đi sâu hơn
thanks e!
một trong những gap giữa các bạn junior/mid với senior là khả năng influence, khả năng tạo ảnh hưởng lên người khác. Mentoring hoặc sharing knowledge là 2 cách để tạo ảnh hưởng hiệu quả, vì khi đó mình không chỉ đang giúp mình mà còn đang đẩy cả team đi lên.